Nos valeurs

Proposer une palette « d’aménageur global » pour des opérations « sur-mesure »

Trop de projets « échappent » à leur maître d’ouvrage faute d’un dialogue structuré entre des acteurs qui ont, c’est légitime, des objectifs, des intérêts et des référentiels différents.

Nous sommes convaincus que la collectivité doit conserver la maîtrise de son développement. Nous avons pour pratique d’entrainer l’ensemble des acteurs dans la recherche de solutions concertées et pragmatiques.

  • Notre organisation, est orientée « projets » et « solutions clients ». C’est une organisation conçue pour associer des interactions fortes entre les métiers afin de concevoir des solutions « packagées » et « sur-mesure » pour l’ensemble des collectivités.
  • Nous sommes convaincus que l’écoute et la proximité client ne résident pas seulement dans la maîtrise des solutions techniques mais aussi dans l’accompagnement humain des projets.
    Notre conception de l’écoute et de la proximité se joue à deux niveaux :
  • En amont des opérations, nous conseillons aux maîtres d’ouvrage une implication forte des parties prenantes, qu’elles soient privées ou institutionnelles, afin de favoriser l’appropriation des projets développés.
  • De par la multiplicité des opérations,nous avons une longue pratique de la concertation. Notre Service communication intégré, conseille chaque collectivité sur sa stratégie : quelles cibles prioritaires ? Quels moyens de communication, de concertation, de participation, pour que les riverains deviennent acteurs des opérations ? Quelle mise en scène des futurs sites habités afin que les habitants s’impliquent dans la transformation de leur quartier ?
Réconcilier le temps long et les « victoires rapides »

Tout élu porteur d’un projet urbain sait qu’une opération d’aménagement s’inscrit,par nature, dans un temps long, porteur d’incertitudes et d’évolutions : c’est la vie d’une opération, sur les plans techniques et économiques, et de l’acceptation par les habitants…

Nous nous inscrivons dans ce temps long et demeurons aux côtés des élus, impliqués pour trouver des solutions aux inévitables aléas qui les affectent. Mais nous avons aussi la capacité à associer des montages court-terme de type privé aux opérations de long terme, afin de permettre à de premiers lots de sortir rapidement et de transformer positivement le paysage urbain (îlots préfigurateurs…).

En tant que SEM, nous avons une capacité unique à nous engager dans la durée et à concevoir des montages privés
permettant de donner rapidement vie au projet urbain
Être agile et mobile

Notre expérience autant que notre organisation nous confèrent une capacité à agir de manière extrêmement agile :

  • Un investissement important dans le développement et l’innovation : ces sujets font l’objet d’un partenariat resserré entre les Directions Conseil et RSE, la Direction de la Stratégie, et celle du Développement. En interaction permanente avec l’ensemble de ceux, opérateurs, architectes, investisseurs, qui « font la ville », ces équipes observent l’évolution des usages, recherchent en permanence les bonnes pratiques, tissent des partenariats astucieux et conçoivent des montages innovants. …
  • Un réseau actif de partenaires pour intégrer les bonnes compétences en fonction des projets : nous cultivons des partenariats et expériences fructueux avec des acteurs variés, pointus, mobiles et complémentaires de CITALLIOS : groupements momentanés d’entreprises, association avec des bailleurs, des promoteurs, … Autant d’associations ponctuelles ou de long cours qui permettent d’apporter à chaque client, dans sa situation particulière, une solution adaptée.

Nos exemples désormais nombreux d’interventions « hors procédures » (hors ZAC, sur des fonciers privés, …) témoignent, autant que nos nombreux partenaires dans ces montages, de notre forte capacité à inventer les solutions qui permettent la bonne sortie des projets.

Garantir une appréhension fiable des marchés

Les marchés économiques bougent, les conditions de financement des opérations évoluent, les normes et les lois se complexifient… La viabilité et le développement d’une opération dans le temps c’est avant tout la juste estimation des valeurs en jeu et l’anticipation de leur possible évolution : autant de facteurs que nous anticipons dans nos méthodes de gestion de projet.

Le réalisme de marché, c’est une faculté d’anticipation nourrie d’une grande expérience des projets. C’est également une connaissance intime des différents marchés que constituent les territoires et de leur capacité d’absorption de nouveaux projets. Cette faculté nous permet de conseiller les élus sur la viabilité des projets qu’ils envisagent, de leur proposer des variantes ou des alternatives.

Nous nourrissons cette connaissance de la présence sur le terrain de nos équipes, au contact permanent des élus et des opérateurs urbains. Nous nous appuyons également sur des « expertises » pointues dont le métier est de connaître le « pouls » du marché en permanence : prix de sortie, coûts de construction, nouveaux matériaux, etc…

Assurer la sécurité opérationnelle & financière des projets

Nous apportons à chaque client la solidité financière de CITALLIOS à deux niveaux : en matière de gestion et d’ingénierie financière, avec une Direction financière rompue à la négociation de lignes de crédit avec des établissements financiers de référence et une équipe de gestionnaires dédiée aux opérations ; et en appui sur la puissance financière des deux Départements qui ont présidé à la création de CITALLIOS.

Nous revendiquons une marque de fabrique : la conduite des opérations à leur terme dans le respect des équilibres définis
tout en intégrant les inévitables détours des projets. 

Notre organisation par métier fournit à nos Chefs de Projet des parcours professionnels qui leur permettent de développer leur autonomie sur des projets auprès de clients variés, afin de monter progressivement en compétences avec un encadrement de proximité. 

En appui à nos équipes opérationnelles, nous disposons d’équipes support compactes mais pointues : 

  • deux pôles experts apportent un appui en ressources opérationnelles caractérisés par leur capacité à contribuer à tout type de projet, et en expertise foncière et de conception/réalisation des espaces publics 
  • une Direction Ressources organise la mise à disposition des ressources liées au fonctionnement logistique et technique de la société : systèmes d’information notamment. Elle inclut une équipe Ressources Humaines en charge de l’administration du personnel et du développement des talents et des compétences, afin de permettre aux collaborateurs de CITALLIOS de s’épanouir et d’étoffer progressivement leurs compétences. 
Imprimer une exigence forte de qualité

Soucieux de la qualité environnementale, architecturale et urbaine des opérations qui nous sont confiées, ainsi que de la qualité d’usage de nos réalisations, nous mettons en oeuvre des solutions facilitant une bonne appropriation par les élus, futurs utilisateurs et gestionnaires.